Wer an Festivals, Konzerte oder Fußballstadien denkt, denkt meist zuerst an einen Nebenjob. Ein paar Stunden arbeiten, Geld verdienen und nebenbei besondere Veranstaltungen erleben.
Für viele Mitarbeiter ist genau das der richtige Weg.
Manche möchten jedoch mehr. Sie möchten Verantwortung übernehmen, organisieren, andere Mitarbeiter unterstützen und sich persönlich weiterentwickeln. Für diese Menschen bietet eyescontact einen Entwicklungsweg, der weit über einen gewöhnlichen Nebenjob hinausgehen kann.
Besonders gefragt sind derzeit Menschen aus dem Raum Recklinghausen, Dortmund und Düsseldorf, die Lust haben, Verantwortung zu übernehmen und sich langfristig weiterzuentwickeln.
Neben Veranstaltungen können je nach Interesse und Entwicklung auch weitere Aufgabenbereiche übernommen werden, beispielsweise Einsätze und organisatorische Verantwortung im Bereich Jogobar Frozen Yogurt.
Dadurch entsteht eine abwechslungsreiche Tätigkeit, die sowohl operative Veranstaltungsarbeit als auch eigenständige organisatorische Verantwortung umfassen kann.
Gesucht werden keine fertigen Teamleiter
Viele Unternehmen suchen Teamleiter mit Erfahrung.
eyescontact verfolgt bewusst einen anderen Weg.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass die erfolgreichsten Teamleiter häufig nicht von außen eingekauft wurden. Stattdessen haben sie Verantwortung auf Veranstaltungen gelernt, sich Schritt für Schritt entwickelt und bewiesen, dass sie auch unter realen Bedingungen zuverlässig handeln können.
Deshalb werden keine fertigen Teamleiter gesucht.
Gesucht werden Menschen mit Potenzial, die sich zu Teamleitern und später möglicherweise sogar zu Schlüsselpersonen des Unternehmens entwickeln möchten.
Verantwortung beginnt früh
Wer sich weiterentwickeln möchte, soll nicht jahrelang auf die erste Chance warten.
Deshalb übernehmen geeignete Mitarbeiter möglichst früh zusätzliche Aufgaben:
- Abrechnungen durchführen
- Mitarbeiter einteilen
- Material- und Kassenverantwortung übernehmen
- organisatorische Aufgaben vor Ort koordinieren
- neue Mitarbeiter einarbeiten
- Ansprechpartner für Kollegen werden
Natürlich geschieht das nicht ohne Unterstützung. Trotzdem zeigt sich oft schon nach kurzer Zeit, wer Verantwortung übernehmen möchte und wer auch unter echten Bedingungen zuverlässig bleibt.
Teamleiter bleiben Teil des operativen Teams
Ein wichtiger Grundsatz bei eyescontact:
Teamleiter stehen nicht am Rand und beobachten andere bei der Arbeit.
Wer Verantwortung übernimmt, bleibt zunächst selbst Teil des Verkaufsteams und arbeitet aktiv auf Veranstaltungen mit. Führung entsteht durch Vorbild, Erfahrung und Zusammenarbeit.
Die Bereitschaft, selbst zu verkaufen und mit anzupacken, gehört deshalb ausdrücklich zu den ersten beiden Entwicklungsstufen.
So kann der Entwicklungsweg aussehen
Phase 1: Teamleiter in Ausbildung
Die Entwicklung beginnt typischerweise mit etwa 30 bis 50 Stunden pro Monat.
Die Mitarbeiter verkaufen weiterhin selbst aktiv auf Veranstaltungen, übernehmen jedoch bereits zusätzliche Verantwortung:
- Abrechnungen
- Mitarbeitereinteilung
- Material- und Kassenverantwortung
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- erste organisatorische Aufgaben
Im Mittelpunkt stehen dabei das gegenseitige Kennenlernen und das Sammeln echter Führungserfahrung.
Phase 2: Einsatzleitung
Mit wachsender Erfahrung werden größere Veranstaltungen betreut.
Die Mitarbeiter:
- koordinieren Teams
- führen neue Kollegen ein
- übernehmen organisatorische Verantwortung vor Ort
- fungieren als Ansprechpartner für Kollegen und Veranstalter
Der Verkauf bleibt grundsätzlich Bestandteil der Tätigkeit. Erst bei größeren Veranstaltungen kann der Verkaufsanteil sinken, wenn separate Verkäufer-, Abrechner- und Teamleiterrollen entstehen.
Phase 3: Schlüsselperson
Ab diesem Punkt werden die Aufgaben individueller.
Einige Personen übernehmen Projektverantwortung.
Andere kümmern sich um Personalentwicklung, Recruiting oder Standortentwicklung.
Wieder andere unterstützen bei organisatorischen Projekten oder werden Ansprechpartner für Veranstalter und Partner.
Oft entwickelt sich daraus eine Art „rechte Hand“, deren Aufgaben sich an den eigenen Fähigkeiten und den Bedürfnissen des Unternehmens orientieren.
Für wen ist dieser Weg besonders interessant?
Nicht jeder sucht einen klassischen Nebenjob. Manche möchten Erfahrungen sammeln, die später im Berufsleben einen echten Unterschied machen können.
Studierende mit Führungsambitionen
Viele Studierende arbeiten nebenbei, erhalten dort aber selten echte Verantwortung.
Bei eyescontact können engagierte Mitarbeiter schon früh lernen:
- Mitarbeiter zu koordinieren
- Veranstaltungen zu organisieren
- Verantwortung für Kassen und Abrechnungen zu übernehmen
- neue Kollegen einzuarbeiten
Gerade für spätere Bewerbungen können solche Erfahrungen sehr wertvoll sein.
Menschen mit Verantwortungserfahrung im Verein oder Ehrenamt
Jugendtrainer, Gruppenleiter, Mitglieder von Feuerwehr oder THW, Fachschaftsvertreter oder Vereinsvorstände bringen häufig bereits wichtige Fähigkeiten mit:
- Organisation
- Zuverlässigkeit
- Kommunikation
- Verantwortung für andere Menschen
Diese Erfahrungen lassen sich oft sehr gut auf Veranstaltungen übertragen.
Auszubildende und Berufseinsteiger
Wer nicht nur Geld verdienen, sondern praktische Erfahrungen sammeln möchte, findet hier häufig Aufgaben, die in vielen klassischen Nebenjobs erst deutlich später möglich wären.
Menschen, die mehr wollen als einen gewöhnlichen Nebenjob
Manche möchten nicht jahrelang dieselben Aufgaben erledigen.
Sie möchten lernen, wie Veranstaltungen organisiert werden, Verantwortung übernehmen und sich weiterentwickeln.
Für diese Menschen kann der Weg vom Verkäufer über die Einsatzleitung bis hin zur Schlüsselperson besonders spannend sein.
Mehr als ein Nebenjob
Nicht jeder Mitarbeiter möchte eine Führungsrolle übernehmen. Das ist vollkommen in Ordnung.
Für einige Menschen ist jedoch genau diese Entwicklungsperspektive der spannende Teil des Jobs.
Wer Verantwortung übernehmen, Veranstaltungen mitgestalten und langfristig eine wichtige Rolle im Unternehmen einnehmen möchte, findet bei eyescontact die Möglichkeit, diesen Weg Schritt für Schritt zu gehen.
Denn die besten Teamleiter sind häufig nicht diejenigen, die bereits alles können.
Oft sind es diejenigen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, bevor sie dazu verpflichtet werden.